參加工作以來，這是我第一次參加系統的企業管理的培訓，很高興有這樣的一個成長機會，也很感謝華興公司及領導能給我這樣的一個機會，更感謝公司董事長兼總經理肖總不辭辛勞、身體力行的結合本公司實際情況的培訓演講。
     這次學習過程中，使我對工作有了更深刻地系統化的認識。我覺得，這不僅是一次企業管理的培訓，更是一次對職業觀、價值觀、人生觀的培訓。
     肖總從八個大方面闡述了規范化和企業制度的內容，從成功與失敗正反兩面說明了規范化和企業制度的重要性，引經據典，用淺顯、生動、幽默地語言，中外古今故事以及圖形、表格結合公司實際狀況詳細地論述了為何要做這個工作，用什么心態、方法、手段去做這個工作，現在和未來的目標是什么。讓我們明白企業規范化管理是建立在企業管理規范化的基礎上，依照企業的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理，解決企業管理中的集權和分權、人治與法治；要求企業運營的流程形成制度化、流程化、標準化、表單化以及數據化；要求企業建立以責、權、利對等為基礎的管理框架；通過這種規范化的建設，使企業常規的事件納入制度化、數據化、流程化的管理；使得企業的決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化；以形成統一、規范和相對穩定的管理體系，以提高工作質量和工作效率，達到保障企業的正常運營的目的。在規范化管理的過程中，可以自覺地揚棄陳舊的東西和阻礙企業發展的消極因素，最大限度的吸納積極因素，形成企業的凝聚力和向心力，朝著企業發展的目標邁進。規范化管理下的管理模式、管理制度都是開放式的，特別是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公開的，也是公正的，在這種氛圍里，積極的、健康的、美好的、善良的東西將得到張揚，而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行為則無處藏身，因而棄惡從善，追求進步將成為人們的自覺行為。規范化管理通過對企業人才、資本等要素的重新整合，通過對管理制度的調整，使其達到最合理的狀態，讓能者有用武之地，使庸者自奮，從而激發企業員工以主人翁的意識，認真負責并創造性地做好每一項工作。把企業所擁有的各種資源統一起來形成合力，最大限度的發揮潛能，來實現企業可持續地、良性地發展。只有這樣，才能在企業內部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體，更好地發揮廣大員工的主動性、積極性和創造性，抓住機遇，迎接挑戰，使企業在激烈的市場中生存、發展、壯大。把企業主要工作都流程化——即用流程圖描述出來，讓相關崗位的員工都能看到簡單有效的做事方法，有能力的員工就可以一人多崗，這件事這樣做是最簡潔有效的，誰來做都按同樣的方式進行，不僅有效率，而且犯錯誤的機會也會大大減少。常規和非常規工作，每年必須進行的工作，只要有人做過，就要把他的做法沉淀下來，下次誰有空誰做，一個人的經驗就可以讓大家分享，一個員工可以處理多個工作，他為企業創造的價值就會更大，同時也能降低能人離職帶來的風險。
     以上是我對來公司初次培訓的內容的一些淺薄的理解和體會，下面談談我對部分內容的認識：
     公司有大的目標，有詳細的規劃，作為自己也要有目標和計劃；只有自己不斷的學習和成長，努力的提升自我，使自身的目標和規劃與公司的目標和戰略靠攏，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。
     子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”“小贏憑智，大贏靠德。”這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事。竊以為，要勇于承擔責任，有團隊精神，善于學習，有向心力，了解組織或他人的需要，才能更好地完成和配合他人完成公司布置的任務。
     情緒是心態的調節器，學會掌握自己的情緒，理性態度對待工作。培養個人執行力最主要的八大習慣，形成好的性格，從而改變命運。感受和認識企業的核心價值觀，找出自身的價值觀與其的差異和區別，如有不可調和的矛盾，要培養好的習慣，向公司核心價值觀靠攏。
     不但要得到別人的鼓勵和贊美，也要自我激勵和肯定。
     巴頓告訴我們：“沒有無畏的精神，就沒有偉大的將領。”人們常說，80年代初，擺個地攤就能發財，可很多人不敢；90年代初，買只股票就能掙錢，可很多人不信；21世紀初，開個網站就能賺錢，可很多人不敢試。敢不敢是需要勇氣，信不信是需要遠見，試不試需要膽量。有了目標、理想，我們就要永不放棄的往那走，要有亮劍精神，即使失敗了，也沒有關系，只要我們的精神還在，我們就能經過無數的失敗走向成功。
     以上是我內心的一些認識，不論對或者錯，希望公司領導給予意見或者指正，以使我能更好的學習和進步。
     另外，在這次培訓過程中，肖總帶病為我們演講，讓我看到了肖總的態度、決心以及精神，我就想，有這樣以身作則、大智大勇、堅忍不拔的領導，何愁我的人生途中會缺乏成功？