2016年6月30日下午，我司六月份工作例會(huì)在多功能廳召開，董事長、黨支部書記、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議并作了重要講話。

      首先是由成控部謝華偉為大家?guī)�來的華興論壇 —《如何做好項(xiàng)目各階段成本控制》。他從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段四個(gè)方面分別闡述了成本控制的重要性，他用他近20年的工程經(jīng)驗(yàn)與我們分享了他對(duì)成本控制的獨(dú)到見解。 聽了他的講解，相信大家對(duì)成本控制知識(shí)的的掌握和理解又增進(jìn)了不少。

      接下來，公司評(píng)選了六月份“標(biāo)桿員工”。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推選及經(jīng)理辦公會(huì)議決定，推選了財(cái)務(wù)部唐葉萍為六月份標(biāo)桿員工。她謙虛地說，這是大家共同努力的結(jié)果，這是大家共同的榮譽(yù)，其實(shí)，在她進(jìn)公司8個(gè)月的時(shí)間里，工作務(wù)實(shí)、不松懈、精益求精， 大家都看在眼里。正是因?yàn)樗�的謙虛為人和積極工作讓她贏得了這次“標(biāo)桿員工”的稱號(hào)。他在獲獎(jiǎng)感言中承諾，將繼續(xù)努力，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)期望，今后將做得更好！

      隨后，李書記對(duì)6月份的工作進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，回顧了公司6月份主要的大事件。著重闡述了公司領(lǐng)導(dǎo)到湖南工學(xué)院頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金的這一社會(huì)貢獻(xiàn)，也簡單總結(jié)了狼性團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒?dòng)等重要意義。同時(shí)，李書記對(duì)全體員工的工作日記的打分進(jìn)行了通報(bào)。

      大會(huì)第五個(gè)議程，劉總對(duì)下月重點(diǎn)工作一一作了安排，對(duì)每個(gè)部門的主要工作進(jìn)行了部署。

      最后，董事長就5月份員工心聲一一作出解答，董事長感謝各位提出寶貴建議的員工們，鼓勵(lì)大家多提合理化建議。接著， 董事長安排大家觀看《為家，請(qǐng)打好這份工》。“人類的所有財(cái)富都躲在問題的后面，你能解決多少問題，您就會(huì)擁有多少財(cái)富。”這句話很經(jīng)典，作為企業(yè)的員工，唯有積極工作，多為企業(yè)解決實(shí)質(zhì)問題才是員工之道。